總結(jié)計(jì)劃大會(huì)
—中電電氣（江蘇）變壓器制造有限公司—
擁抱趨勢(shì) 挖掘潛能
Embrace the trend & tap your potential
12月10日，中電電氣（江蘇）變壓器制造有限公司2022年度工作總結(jié)及2023年度工作計(jì)劃大會(huì)在臨江廠區(qū)隆重召開(kāi)。本次會(huì)議以“擁抱趨勢(shì)、挖掘潛能、悅近來(lái)遠(yuǎn)、良性循環(huán)”為主題。公司領(lǐng)導(dǎo)陸瀚博士、郭宏鍵以及各營(yíng)銷單位總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人出席了此次會(huì)議。本次會(huì)由郭宏鍵主持。
悅近來(lái)遠(yuǎn) 良性循環(huán)
Pleasant near and faraway Virtuous circle
Part 1 把握時(shí)代新勢(shì)能 布局發(fā)展新賽道
會(huì)上，三大營(yíng)銷部門(mén)總經(jīng)理分別對(duì)2022年?duì)I銷工作總結(jié)及2023年工作計(jì)劃作匯報(bào)。2022年三大銷售單位緊跟智能配電、數(shù)據(jù)中心、新能源、總承包等主要行業(yè)全力奔跑，不僅實(shí)現(xiàn)了銷售業(yè)績(jī)的倍增，而且在市場(chǎng)渠道拓展、客戶結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、資金回籠加速、銷售梯隊(duì)建設(shè)等各方面實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化提升。從2023年計(jì)劃中，我們也可以看到銷售團(tuán)隊(duì)對(duì)明年市場(chǎng)發(fā)展和業(yè)績(jī)?cè)倥矢叩男判摹?/strong>
Part 2 聚焦多元化生產(chǎn) 構(gòu)建精品生產(chǎn)體系
緊跟著，三大生產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理分別對(duì)2022年制造工作總結(jié)及2023年計(jì)劃作匯報(bào)。2022年各事業(yè)部在新品研制、工藝控制、質(zhì)量改進(jìn)、售后服務(wù)、體系完善等方面落地6S管理，交出了一份滿意的答卷。同時(shí)，他們也表示，2023年將在擴(kuò)大產(chǎn)能、優(yōu)化成本、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)劃流暢性等方面繼續(xù)練內(nèi)功、強(qiáng)管理、添動(dòng)能，以高效的智能制造應(yīng)對(duì)銷售井噴的出貨需求。
Part 3 上下聯(lián)動(dòng)同發(fā)力 同頻共振齊發(fā)展
隨后，科技中心、財(cái)務(wù)中心、采購(gòu)中心、商務(wù)中心、行政部、風(fēng)控部、市場(chǎng)部、人力資源部等部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)各職能部門(mén)2022年工作總結(jié)及2023年計(jì)劃作匯報(bào)。他們結(jié)合部門(mén)KPI指標(biāo)，對(duì)各部門(mén)已完成的工作事項(xiàng)、待協(xié)調(diào)解決問(wèn)題、整改措施建議、年度計(jì)劃指標(biāo)等維度進(jìn)行匯報(bào)，并在人員職稱評(píng)定、技能培訓(xùn)、跨界學(xué)習(xí)、人才儲(chǔ)備等部門(mén)管理和人員業(yè)務(wù)能力提升方面進(jìn)行了充分細(xì)致的溝通和交流。
Part 4 多方布局新業(yè)態(tài) 助力服務(wù)再升級(jí)
部門(mén)匯報(bào)結(jié)束后，郭宏鍵對(duì)年前工作作部署安排：（1）后疫情時(shí)代對(duì)整個(gè)公司的管理和各業(yè)務(wù)部門(mén)的運(yùn)維都帶來(lái)挑戰(zhàn)，人員防疫信息、健康信息內(nèi)部要做到共享，提前做好預(yù)警措施；（2）春節(jié)前后的生產(chǎn)交貨常態(tài)化管理，淡化春節(jié)概念，保證生產(chǎn)延續(xù)和供貨及時(shí)；（3）今年所有擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備安裝要如期完成、如期達(dá)產(chǎn)；（4）各部門(mén)配合做好年前的資金預(yù)算；（5）三大營(yíng)銷單位做好年前資金回籠工作。
會(huì)議更后，總經(jīng)理陸瀚博士以“擁抱趨勢(shì)、挖掘潛能、悅近來(lái)遠(yuǎn)、良性循環(huán)”為主題作會(huì)議總結(jié)。陸瀚博士指出，2022年是中電電氣大力奮進(jìn)的一年，這是大家共同努力的成果，也是合力擁抱趨勢(shì)的結(jié)果。成功的三要素是：長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃、勤奮的工作和堅(jiān)強(qiáng)的意志。2023年，在外部銷售方面，我們要做到“悅近來(lái)遠(yuǎn)”、良性循環(huán)，服務(wù)好現(xiàn)有大客戶、大項(xiàng)目，挖掘新的增長(zhǎng)點(diǎn)，打打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。內(nèi)部管理方面，我們要從管控模式過(guò)渡到管控加服務(wù)模式，優(yōu)化流程和資源配置。
超越2022 啟航2023
Beyond 2022 Departure 2023
本次會(huì)議既是對(duì)2022年經(jīng)驗(yàn)和措施的總結(jié)，又是對(duì)2023年戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的部署。會(huì)議上管理層充分復(fù)盤(pán)、充分交流、充分探討，應(yīng)對(duì)新趨勢(shì)、謀求新路徑、擘畫(huà)新未來(lái)。2023年，我們將直面競(jìng)爭(zhēng)、不畏挑戰(zhàn)，聚焦利潤(rùn)、突破創(chuàng)新，抓住不確定市場(chǎng)中的確定，齊心奮進(jìn)打贏產(chǎn)品戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)、市場(chǎng)戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)、管理戰(zhàn)！
